提升管理效能 凝聚發展合力 新區城投集團以“三抓三促”行動為抓手推動企業轉型發展

“三抓三促”行動開展以來，新區城投集團堅持問題導向，第一時間制定實施方案，層層動員部署，細化責任清單，集團主要領導帶隊深入各子公司調研，點對點核實指標分解、面對面認領化解矛盾，把落實“三抓三促”作為解決實際問題、推進企業轉型發展的有力抓手，消除盲點、疏通堵點、解決難點，答好集團高質量轉型發展必答題。

消除經營思維盲點 拓寬企業發展視野

“轉型發展創新思路不足，資本運營能力不強，突破融資瓶頸的辦法不多”，是摯肘集團轉型發展的三大難題，新區城投集團領導班子帶頭直視問題，在集團范圍內掀起了一場“頭腦風暴”。

2023年工作務虛會上，大家結合集團當前發展現狀、存在的困難以及面臨的內外環境，對行業最新政策研讀分析，圍繞基礎管理、項目建設、債務化解、盤活資產、解決歷史遺留問題等工作，談舉措、找對策、出實招，提出推進思路和落實建議，上下齊心為企業健康發展集思廣益聚力賦能。

本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態度，新區城投集團中層管理人員圍繞主營業務，對標省內外優秀企業，堅持考察學習“走出去”經驗方法“學回來”，先后參觀了華潤·譽瀾山、保利領秀山、萬科城等優秀樓盤，交流學習企業經營理念、項目規劃建設、產品銷售等方面的先進經驗，為集團后續業務開展提供了豐富的數據和經驗支撐。

為快速推進員工完成角色轉換，增強對于企業文化的認同感，新區城投集團邀請外聘專業講師開展素質拓展、團隊意識、職業生涯規劃等多領域的職場素質提升培訓。集團中層干部對企業文化及發展歷程、安全生產制度、人力資源制度、財務管理制度進行深入講解，引導全體新員工以“三抓三促”行動為指引，立足本職崗位，找準工作著力點，不斷提升業務標準化、專業化、精細化水平。

疏通體制機制堵點 打造高效管理模式

新區城投集團把“強管理、轉作風、提質效、樹品牌”作為增強企業內生發展動力的有力舉措，圍繞“制度管人、流程管事”的管理理念，對集團8大類98項制度進行再次梳理修訂，重新劃分各部門、子公司主體責任，進一步明晰各級治理體系的職權邊界?？焖俳⒁阅繕藶閷虻挠媱澒芾眢w系，引導集團上下快速樹立計劃管理觀念，累計開展檢查6次，督導完成1000余項工作計劃，不斷提升集團整體管理效能、凝聚改革發展合力。

此外，新區城投集團不斷推進項目開發建設技術創新，健全技術管理制度，建立風險辨識管控與隱患排查治理雙重預防體系，有效提升質量、安全生產和環保管理水平。截至目前，開展建設項目檢查32次，下發整改通知單15份，整改問題隱患60項。

“目前我們正在著手搭建從高層決策、公司經營、業務實操的三級數字化運營管理平臺，保障多項目、多業態、跨區域、長周期的管理需求，全面企業提升管理運營效能?！睋聟^城投集團規劃發展部部長周泉介紹，企業項目開發投資額大，投資周期長，項目全生命周期價值鏈涉及論證、策劃、設計、采購、施工等多個管理環節，在數字化建設過程中，主要從行業特點出發，打造能夠充分整合企業產品、資金、員工、信息等內部資源和客戶、供應商、合作伙伴、投資者等外部資源的一攬子解決方案。

為切實解決各子公司在企業生產經營中存在的突出問題，集團領導帶領相關職能部門下沉一線，針對各子公司目前的經營狀況、存在問題、發展方向進行現場調研。針對大家提出的清收清欠、產權辦理、融資化債等問題，對于能現場解決的，當場解決，不能當場解決的，要求各單位主動認領問題，協調聯動，拿出對策，限期處理。

新區城投集團始終把資產盤活作為增強企業發展動能的重中之重。旗下置業公司搶抓房地產市場回暖時機，持續推出折上折、到訪禮等多項購房優惠活動，增設全民經紀人獎勵、置業顧問爬坡獎勵，持續宣傳新區發展利好，房地產銷售、招商租賃、房屋中介等業務板塊全線飄紅。

截止2月底，公司完成房屋銷售239套，銷售額達14656.11余萬元。招商租賃業務新增簽約合同金額1499.74萬元。中介業務代理房屋租售實現回款124.72萬元。作為集團布局高端酒店業務的一次實踐，博雅濱湖花園酒店經過改造升級之后正式開業，推動集團將資源優勢轉化為產業優勢和發展效益。

蘭州日報社全媒體記者 張建平

責任編輯：王旭偉