消除盲點 疏通堵點 解決難點 蘭州新區城投集團推動企業轉型發展突圍破局

全省“三抓三促”行動開展以來，蘭州新區城投集團第一時間制定實施方案，層層動員部署，細化責任清單，集團主要領導帶隊深入各子公司調研，點對點核實指標分解、面對面認領化解矛盾，把落實“三抓三促”作為解決實際問題、推進企業轉型發展的有力抓手，消除盲點、疏通堵點、解決難點。

體制機制改革是企業高質量發展不可或缺的原動力。新區城投集團把“強管理、轉作風、提質效、樹品牌”作為增強企業內生發展動力的有力舉措，圍繞“制度管人、流程管事”管理理念，對集團8大類98項制度再次梳理修訂，重新劃分各部門、子公司主體責任，進一步明晰各級治理體系的職權邊界?？焖俳⒁阅繕藶閷虻挠媱澒芾眢w系，引導集團上下快速樹立計劃管理觀念，不斷提升集團整體管理效能、凝聚改革發展合力。

新區城投集團不斷推進項目開發建設技術創新，健全技術管理制度，建立風險辨識管控與隱患排查治理雙重預防體系，有效提升質量、安全生產和環保管理水平。截至目前，開展建設項目檢查超過30次，整改問題隱患超過60項。

“善謀事”更要“善謀才”，優化選人用人機制也是疏通堵點的有力抓手。不久前，新區城投集團開展的內部競爭上崗，為企業經營發展注入“源頭活水”，打破了集團本部與子公司之間、單位部門之間的流動界限，給想干事、愿干事、干成事的干部職工創造“天高任鳥飛”的廣闊空間。

為切實解決各子公司在生產經營中存在的突出問題，集團領導帶領相關部門下沉一線，針對各子公司目前的經營狀況、存在問題、發展方向現場調研。針對大家提出的清收清欠、產權辦理、融資化債等問題，能現場解決的當場解決，不能解決的要求各單位主動認領問題，協調聯動，拿出對策，限期處理。

蘭州日報社全媒體記者 張鵬偉

責任編輯：王旭偉